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  기업 내부역량과 외부환경 및 재무제표에 대한 정확한 분석을 토대로 기존 전략수립 프로세스를 검토하고 새로운 프로세스 구축을 위한 개선내용을 제시합니다.

현금흐름분석, 재무비율분석, SWOT 분석, 벤치마킹기법 등 다양한 분석 기법을 이용한 현황 분석을 통해서 문제점을 진단합니다.

과거실적 및 현황분석으로부터 도출된 분석결과는 현실에 매몰된 분석이 아닌 미래지향적인 분석을 통하여 기업의 성공적인 혁신을 위한 기초가 됩니다.
 
     
     
  전략컨설팅은 현실적인 실행계획과 동떨어진 항목의 나열이 아닌 미래지향적 가치 창조를 위한 실천가능한 전략이 될 것입니다.

한국기술평가원은 역동하는 기업환경 아래에서 기업이 전략적 우위를 확보할 수 있는 포괄적이고 통일된 종합적인 경영계획과 전략을 수립하도록 지원합니다.

미래지향적 가치창조의 관점에서 전략컨설팅은 새로운 가치를 창출하고 시장을 개척하는 창의적 프로세스를 통해서 고객 기업의 합리적이고 효율적 경영과 경쟁력 향상을 도모합니다.
 
     
     
  경영재무컨설팅은 제시된 전략경영계획이 올바르게 수행되고 있는지에 대하여 지속적인 모니터링을 수행하도록 지원합니다.

만약, 경영계획의 목표달성이 실패하였다면, 이미 수립된 경영계획에 관한 검토를 포함하여 핵심성과지표의 적정성, 목표의 타당성 검증 및 경영계획의 실행과정의 문제점 검토를 수행합니다. 실천 가능한 전략에 의해 수립된 경영계획은 목표관리와 모니터링을 통해 끊임없이 검토, 보완되어 최종적인 목표인 기업가치의 극대화를 향해 진행됩니다.

이러한 프로세스 전체를 한국기술평가원의 경영재무 컨설팅은 다양한 컨설팅 기법과 최고의 전문가 집단들을 활용하여 관리합니다.